Международный центр профайлинга и детекции лжи Евгения Спирицы
‎8 (800) 550-45-34 Пн-сб: 9-19

безопасность бизнеса

безопасность бизнеса

безопасность бизнеса

 

Сколько времени в неделю можно потратить на

дистанционное управление своим бизнесом?

 

Безопасность бизнеса и дистанционное управление, – разве это возможно? – спросите вы. Это же прямая дорога к хаосу, анархии и убыткам. У меня другое мнение, друзья. Поделюсь опытом.

 

Когда вы решили наладить дистанционное управление своим бизнесом, сначала вам необходимо решить три важные задачи, как решил их я:

  1. разграничить, разделить области ответственности и повысить ответственность ваших сотрудников.
  2. Сформировать такую команду руководителей, которая будет способна самостоятельно управлять бизнесом.
  3. Выйти из оперативного управления, поставив на должность исполнительного директора.

 

Зачастую, когда собственники говорят про безопасность бизнеса с дистанционным управлением, если все-таки в их головах два эти понятия уживаются, они подразумевают автоматическое решение всех задач, перечисленных мною выше, с помощью автоматизации. На самом деле ПОРЯДОК ОБРАТНЫЙ! Сначала необходимо РЕШИТЬ все эти ЗАДАЧИ и только потом переходить и организовывать дистанционное управление.

 

Когда инструменты управления внедрены и работают, вы можете их автоматизировать очень быстро, так показывает мой опыт. На это уйдет примерно 2 месяца, а потом вы получаете приз – управляете из ЛЮБОЙ ТОЧКИ МИРА с помощью ноутбука, обеспечив безопасность бизнеса и свободное время для других интересных задач.

 

У меня на дистанционное управление моей компанией уходит примерно пять-шесть часов в неделю. Что конкретно я делаю в эти часы?

  • Контролирую выполнение плана стратегического развития компании.
  • Анализирую основные показатели компании (статистика).
  • Проверяю и одобряю финансовый план на следующую неделю.
  • Проверяю и уточняю планы руководителей с данными об исполнении.
  • Контролирую организующую схему компании (проверка заполнения основных должностей и ошибок в подчинении.
  • Контролирую исполнение поставленных задач с дополнениями и корректировками.

К этому времени можно добавить еще 3-4 сессии стратегического планирования в год.

 

Если вы все делаете правильно, безопасность бизнеса не пострадает, вы сможете тратить меньше времени на управление, не застревая в операционке, осваивать новые интересные задачи.

 

Дорогу осилит идущий!

Всегда Ваш, Евгений Спирица

 

ПОЛЕЗНЫЕ ССЫЛКИ: серия статей безопасность бизнеса Часть 2

 


Рубрики: база знаний | безопасность бизнеса | бизнес профайлинг | Консалтинг | корпоративный профайлинг | Социальная психология | СТАТЬИ Е.В. СПИРИЦЫ
Теги: | | | | |

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Задать вопрос



Поля отмеченные знаком * обязательны для заполнения

Принять участие


Поля отмеченные знаком * обязательны для заполнения