Бизнес профайлинг: Как создать саморазвивающийся бизнес и управлять им дистанционно?

бизнес-профайлинг саморазвивающийся бизнес

Если мы посмотрим на великих людей как прошлого, так и современности, которые чего-либо достигли: Толстой, Стив Джобс и мн. др., то увидим, они солидарны в одном: главное в жизни этих людей то, что их  деятельность, работа, приносила им удовольствие.

Когда хобби является работой, а работа – хобби – это настоящее счастье.

Некоторые считают, что управлять бизнесом дистанционно – значит много получать и мало работать. Это не совсем корректная формулировка. Вопрос в другом: ты можешь  заниматься деятельностью, которая тебе приносит удовольствие! И делать это в комфортных для себя условиях!

Лично я достаточно редко бываю в Московском центре, зато часто нахожусь в Доминиканском: здесь прекрасная погода и природа, я сижу, работаю, пишу книги, управляю компанией на расстоянии и чувствую себя совершенно замечательно. Возможно, я работаю даже больше, чем раньше, когда я жил в Москве, но это нельзя назвать работой: это удовольствие, я в любой момент могу пойти искупаться в океане, выкурить сигару, что-то еще. Я свободен как собственник, как владелец компании, как бизнес-тренер.

Бизнесменам, которые еще не выстроили менеджмент своей компании, чья деятельность – рутинна, совет простой: чтобы создать саморазвивающийся бизнес, нужно понимать законы, по которым работает такой процесс. Мы называем это «бизнес-профалингом» (профиль организации), у нас есть такое направление и мы учим этому. Исходя из профиля видны проблемы организации. Но чтобы понимать недостатки системы, что правильно, а что нет, нужно иметь сенсорный опыт. Нами была разработана «Система ведения бизнесом на расстоянии: МЕТА- бизнес», которая позволяет собственнику управлять с минимальным участием. Кстати, открою секрет: чем больше компания, тем проще ею управлять. Итак, из чего состоит эта система:

  • Делегирование полномочий, разграничение зон ответственности собственника и топ-менеджера (генерального директора), тогда менеджмент становиться простым. Если этот вопрос не решен, то владелец очень скоро может потерять своею компанию. В моей практике (как раз с этими вопросами и приходят ко мне клиенты) очень часто бывало, что если функции не разнесены, то  управленец уводит компанию или открывает свой «клон».
  • Важна очень четкая система работы с персоналом, когда прописаны реально измеримые результаты деятельности каждого сотрудника, а должностные инструкции написаны не только с юридической точки зрения, но именно функциональной. Важны показатели деятельности каждого сотрудника, привязанные к конечному результату. То, что мы не можем посчитать, то не поддается нашему управлению. Как говорил Пифагор: все есть число. Готовьтесь просчитать даже процессную деятельность, привязать ее к четким квотам, статистикам, KPI и платите только за результат.
  • Правильное финансовое планирование – никогда нельзя находиться в состоянии закредитованности. Именно кредиты убивают организацию. Любая компания старается тратить больше, чем зарабатывает. Когда у вас произойдет переосознание, что надо тратить только заработанное и ни копейкой  больше, вы увидите как это повлияет на эффективность работы сотрудников и на развитие компании (сделал хорошо, повлиял на общий результат – получил соответственно).
  • Наличие даже в маленькой организации кадровой политики по обучению персонала. Ничто не стоит так дешево и не обходится так дорого, чем плохо подготовленный сотрудник. У себя в команде мы заставляем учиться всех. Часто спрашивают: что произойдет, сотрудники уйдут к конкурентам. Ничего. Если у вас правильно выстроенная система, на это место станет другой человек и будет четко и спокойно работать. На эту тему мы не заморачиваемся: сколько уходило, приходили новые, никогда проблем не было.

Надеюсь,  я дал полезные рекомендации по саморазвивающемуся бизнесу.  «Мы лишь того зовем ученым, кто добродетель наживет, а не того, кто поучает и делает наоборот», – по этим принципам мне удалось выстроить свой бизнес. Значит получится и у вас. Вот уже почти два месяца я не появлялся в офисе, а мои доходы неуклонно растут. Чего и вам желаю!

 

Полезные ссылки:

  1. Участвовать в тренинге «Бизнес-профайлинг»
  2. Книга «Бизнес-профайлинг: Как избавиться от самообмана в бизнесе и начать нормально зарабатывать!»
  3. Бизнес-профайлинг. Чем отличается маркетинг от рекламы, а реклама от продаж?
СОХРАНИ И ПРОЧИТАЙ ПОЗЖЕ

Добавить комментарий

X