HR НейроПрофайлинг

HR профайлинг

HR НейроПрофайлинг

HR НейроПрофайлинг

Доступ ограничен авторизуйтесь для просмотра содержимого!

(8) Comments

  • Admin bar avatar
    mcandrey 09.02.2019 @ 15:09

    Мы получаем то что поощряем.
    Работая на одной фирме слесарем. Работники которые работали со мной были друзьями начальника. Итог был такой: в каждой практически продукции был брак. Иногда они его закрашивали, иногда ещё как то закрывали. Но из-за того что сотрудники были не профессиональными в продуктах было много брака. Начальник их держал потому что друзья. т.е. он искал таких же как он. Это приводило к большим финансовым потерям.
    2) там было поощрение симуляции работы. Потому что мы не укладывались в сроки почти всегда. А не укладывались мы потому что отдых был каждые два часа, а когда работали 30% работы мы болтали.
    3) выстраиваем адаптацию на авось. Расскажу как это происходит у нас в колледже. Пришла новая молодая училка и ее отправили к нам в группу без подготовки и помощи сказали давай работай. Дело закончилось тем что за два урока мы ее отговорили вести у нас пару и теперь она приходит и 80 минут смотрит на стену и в телефон

  • Shavlatchdn 10.02.2019 @ 11:41

    1 ошибка. Директора магазинов брали себе на работу первого попавшегося, только потому что к ним несколько дней на собес никто не приходил и тут “О чудо”!. И вели они себя именно так как говорил Евгений. На вопрос зачем взяли, теперь головная боль, в ответ: так к нам ни кто не идет, пусть хоть такой.
    2 ошибка. Генеральный на протяжении 6 месяцев не мог найти 2-х руководителей отделов. Только потому что искал подобие себя. то его внешне человек не устраивал, то вкусы не совпадают, то кандидат читает книгу которая не понравилась директору. Доходило даже до того, на вопрос чем сейчас кандидат не понравился, мне генеральный говорил: “а о чем я с ним буду разговаривать?, мне же с ним будет скучно.”
    3 ошибка. В компании не просчитывали стоимость рабочего места. Штаты раздуты, затраты на персонал высокие, а “выхлопа” от них нет. Считать начали криво-косо только сейчас. Даже при таком кривом подсчете, глаза у всех открылись и пришло понимание что надо все менять.
    4 ошибка. Тот пример который привел Евгений произошел со мной на прошлом месте работы. Была демотивирована и вскоре ушла с обидой на директора.
    5 ошибка. Наблюдаю у себя на работе. Нет четкого понимания у сотрудников что с новичком делать и ему что делать, нет правил. В итоге начинают придумывать свои правила и по ним жить.

  • yainna74 23.02.2019 @ 22:24

    5 роковых ошибок: Мы получаем то, что поощряем!
    У меня чувство, что в компании мы ходим по замкнутому кругу этих ошибок!
    1. Точно, что идет от рекрутеров, – у нас сложности с подбором, мы готовы принять любого, кто согласиться ездить в наш район города. В плане привлечения специалистов у всех опускаются руки – лишь бы закрыть дырки в штатном расписании!
    2. Руководители переложили задачу подбора персонала на менеджера и сами не принимают участие в этом процессе.
    3. Убыточные и ненужные должности – за это вообще никто не отвечает, чтобы проанализировать и принять решение. Из последних примеров. Главный врач филиала не может принять самостоятельное решение и советуется с Учебным Центром: Что делать с офтольмологическим кабинетом, где стоит процедурное оборудование. Этот кабинет на процедурах приносит около 50 000 руб в месяц. Но если его закрыть или перенести в другой филиал, то в этом помещении можно открыть прием педиатра, который при полном расписании приносит 600 тыс руб. Главный врач переживает, что пациенты этого процедурного кабинета не пойдут в другой филиал за этими процедурами. Решение принимается уже месяц… А в этом филиале остро не хватает педиатров, т.к. это Детская Клиника.
    4. т.к. система управления слабая, никто и ничего не требует от врачей, а наоборот, врачи манипулируют руководством, то эффективность работы сотрудников замеряется только через плотность записи к данному врачу. При этом врачи ожидают, и даже требуют, чтобы другие сотрудники – Главные врачи, операторы Контакт-Центра, администраторы заполняли им расписание приема пациентов…
    5. Адаптация сотрудников по Планам началась только в конце прошлого 2018 г.

    • Ирина 24.02.2019 @ 17:22

      Хороший врач не всегда хороший управленец. Не видят основных проблем и не хотят их решать. Отличный анализ.

  • Stasy 26.02.2019 @ 22:19

    Добрый вечер!
    1) Выступаем на рынке труда жертвой. Из личного опыта: компания в принципе не выступала жертвой в период набора персонала, но столкнулась с ситуацией, что за 2 месяца требовалось набрать 1200 сотрудников. Конечно же, это был массовый набор, и, несмотря на то, что отсеялось почти больше половины кандидатов, из тех, что остались, было много второсортных. К сожалению, когда нужно набрать много и срочно, иногда приходится жертвовать качеством.
    2) Создаем себе клона – не сталкивалась пока что с подобной проблемой.
    3) Содержим убыточные должности. Знаю одну организацию, в которой явно раздут штат. Персонал занимается непонятно чем, больше выглядит, что люди не зарабатывают деньги своим трудом, а приходят на работу за зарплатой и для того, чтобы покайфовать. Увы, руководитель данной организации регулярно прощается со своими сотрудниками как с надоевшей парой перчаток и набирает новых таких же.
    4) Симуляция деятельности. В принципе ситуация, описанная в пункте 3, подходит и к этому пункту.
    5) Возвращаюсь к массовому набору. В результате того, что после массового набора не была произведена качественная адаптация персонала, через несколько месяцев больше половины из них уволилось.

Добавить комментарий

(3) Comments

  • Admin bar avatar
    zemfira2225 11.02.2019 @ 17:34

    Здравствуйте.

    Ссылка Подробнее о Курсе HR НейроПрофайлинг показывает полноценных 5 модулей по курсу,
    при каких условиях (когда) доступны все модули?

    • Admin bar avatar
      Антон Кузнецов 13.02.2019 @ 03:13

      Модули будут доступны все в ближайшие день -два

  • Admin bar avatar
    Anatolymk 05.03.2019 @ 15:58

    Антон, когда откроется 3-й модуль ?

Comments are closed.

X
WhatsApp chat