HR НейроПрофайлинг

HR профайлинг

HR НейроПрофайлинг

HR НейроПрофайлинг

Доступ ограничен авторизуйтесь для просмотра содержимого!

(10) Comments

  • Stasy 06.02.2019 @ 13:49

    Добрый день! Я знаю яркий пример в компании, где нет определенного руководства. Руководство разделено условно на левых и на правых, в результате чего, в компании нет четких правил, стабильности, персонал часто меняется, что приводит к постоянным тратам на поиски и обучение новых человеческих ресурсов, а не на развитие уже имеющихся.

    • Ирина 09.02.2019 @ 22:00

      Будет полезно разобрать каждый принцип. Это облегчит и понимание и сформируется фокус внимание на данные моменты в компании. Советую проработать

  • Admin bar avatar
    mcandrey 09.02.2019 @ 14:53

    Учусь в таком месте где нарушаются почти все принципы.
    1)в начале этого года у нас в колледже было сокращение и уволили порядка 50 учителей, а сейчас у нас по трем предметам нету учителя.
    2)у учителей есть список тем которые они должны нам провести, но проводят порядка 2-3 учителя свои темы, остальные просто приходят и даю конспект что бы его списали.
    3) правил игры у нас нет. Последние дней 20 приходит 5-10 человек из 30 потому что никто не следит, никто не смотрит за учениками. Всем по большому счету все равно.
    4) учителя получают зарплату. Не зарабатывают, потому что те знания которые они дают не то что бы на практике и в теории сложно использовать.
    5) нету единоначалия, нету начальства по сути, из-за этого помещения нашего колледжа составило в среднем за пол года 50% . Это мало. В каждой группе сидит меньше половины народа.
    6) сотрудник = часть бизнес процесса. Об этом и речи не идёт, наш колледж закрывают на следующий год.
    7) знание равно сила. Про это и речи идти не может у нас в колледже. Об этом правиле у нас наверное понятия не имеют

  • Shavlatchdn 09.02.2019 @ 20:03

    Я работаю в компании где генеральный директор не ставит цели или эти цели не конкретны, размыты. В следствии чего руководители отделов не понимают к чему в итоге они должны прийти и не соответственно не могут донести цель до своих сотрудников. В итоге все в процессе, результата нет. Толковые специалисты, видя все это – уходят. Остаются только те, кто пришел брать, а не отдавать.

    • Ирина 09.02.2019 @ 22:03

      Советовала бы расписать каждый принцип. ТОгда высвечиваются причинно-следственные связи, понимание темы лучше.

  • alrsam 16.02.2019 @ 18:52

    Здравствуйте!
    Все принципы озвученные Евгением понятны, приняты и используются в нашей компании. Примеров масса.
    1. Кадры решают все. (Пример: приходит новый специалист по продажам и заключает большую сделку со сложным клиентом. Командные дух растет так как новый специалист хороший интегратор в коллективе)
    2. Цели. Без целей действительно работать невозможно. На разных участках и подразделениях организации разные цели и задачи. (Простой пример: у охраны предприятия – цель сохранять имущество предприятия, обеспечивать надзорно- оохранную деятельность за арендаторами на большой промышленной базе).
    3. Правила игры, решают многое. (Пример: режим дня, система штрафов, система поощерений. У нас в компании за воровство – сразу увольнение, с максимальным ущербом для работника).
    4. Сотрудники зарабатывают, а не получают. 100% верно. (Пример: швея получает ЗП только за сделанную работу – операцию, готовое изделие. Посещение фабрики без результата не оплачивается).
    5. Единоначалие. Очень верный принцип. (Пример: в каждом подразделении нашей компании есть свой начальник. В бухгалтерии есть главный бухгалтер; в производстве – начальник производства). В корпорациях встречается матричная структура управления, которая имеет перекрестное подчинение или как форма координации.
    6. Сотрудники= часть бизнес процесса. Все действия по максимуму должны быть регламентированы. Чем проще операции тем легче написать инструкции и описать бизнес процесс. (Пример: технологическая карта изготовления изделий. Все наши работники швейного цеха ориентируются на эти карты).
    7. Все бумаги пишутся для прокурора)). Все должно быть по закону той страны где ведется бизнес. (Примеров много: при входе в здание есть указатель с реквизитами организации. Если этих данных нет, то это уже нарушение.; и т.д. Бумаг очень много. В фирме где часть ЗП неофициальная и штрафы тоже из неофициальной части, приходится делать приказы без опознавательных знаков фирмы и руководства (с подписью просто “Администрация”). Работа по российским законам, к сожалению, не эффективна.
    8. Знания сила. (Пример: знания по технике продаж и технологиям переговоров влияют на количество сделок. Наши менеджеры постоянно обучаются в области продаж, чтобы больше продавать.)
    и т.д.
    Принципов может быть очень много. Всегда приятно изучать эту тему так как это основы управления.

  • yainna74 23.02.2019 @ 21:11

    В компании, где сейчас работаю, представленные Принципы работают по-разному:
    1. Кадры решают все! – есть недобор специалистов, текучка
    2. Цели решают все! – должностные инструкции есть формальные, в работе сотрудниками не используются. Сложившаяся корпоративная культура позволяет каждому делать так, как хочется. На уровне руководителей филиалов нет понимания, к какой цели движется подразделение, за каких результаты отвечает. Есть общая цели, которую ожидают собственники от компании в конце 2019, но в сознании сотрудников она “живет” отдельно, а их работа “живет” отдельно.
    3. Правила решают многое! Соблюдение трудовой дисциплины часто зависит от руководителя – если он требует – то сотрудники исполняют. Договоренности о времени собраний, встреч не работают – задержки и увеличение времени на собрания происходят постоянно. Позитивный момент, что Директор это замечает за собой и другими и ищет решение.
    4. Сотрудники зарабатывают, а не получают. KPI нет, при повышении стоимости услуг компании сотрудники ожидают автоматического повышения зарплаты.
    5. Единоначалие. В компании распространено двойное подчинение, собственники могут вмешиваться в оперативное управление, отменяя решения или задачи руководителей, часто ставят свои задачи сотрудникам, не обсуждая с непосредственным руководителем. От этого у сотрудников нет доверия к руководству, опыт работы в компании позволяет сотрудникам думать и выбирать – делать или не делать поставленную задачу…
    6. Сотрудник- часть бизнес-процесса. В отсутствии в компании директора по персоналу и системы управления персоналом, бизнес- процессы не описаны, работа с персоналом как с ресурсом не ведется. На уровне собственников нет понимания, зачем нужно вкладывать усилия в описание БП: “Мы 15 лет без этого жили, и еще проживем!”
    7. Все документы пишутся для прокурора! В компании нет культуры соблюдать правила и законодательство, хотя государство регламентирует медицинскую отрасль.
    8. Знание – сила! готовности к обучению в компании нет.

    • Ирина 24.02.2019 @ 17:20

      Отличный анализ. Тема раскрыта здорового. Теперь видны проблемы компании и точки роста.

Добавить комментарий

(2) Comments

  • Stasy 15.04.2019 @ 20:09

    Добрый день! По окончанию курса выдается сертификат?

    • Admin bar avatar
      Антон Кузнецов 18.04.2019 @ 19:16

      Добрый! Да конечно!

Comments are closed.

X
WhatsApp chat