Конфликт: HR Менеджмент, Специалист и Предприниматель

Почему HR Менеджмент НЕ Нужен? Менеджер по персоналу, как специалист или HR бренд, наделяется полномочиями и обязанностями, которые должны выполнять другие

Почему Нет Того, Чего Хочется?

Где водится профессиональный сотрудник, специалист? Задают себе этот адский вопрос владельцы компаний и генеральные директора. Чтобы решить головоломку берут в помощники HR менеджмент: менеджер по персоналу, директор по персоналу, кадровая служба, кадровое агентство. Ура, теперь специалист у нас в кармане! HR менеджмент решит проблемы с нехваткой кадров и вопросы с персоналом. Но проблемы не исчезают. Резонный вопрос: ПОЧЕМУ? Давайте разбираться.

Напомню: HR менеджер это кадровая служба. Human Resource — человеческий ресурс.

1. Кто HR Менеджер на Самом Деле?👀

Персонаж – чрезмерно увлекается психологией. Воспитывается на американизмах о “силиконовой долине”. Экологии и мотивационной мотивации. Кроме бла-бла-бла выдать ничего не может. Но правильными фразочками вещает о мотивации БЕЗ РЕЗУЛЬТАТА.

Заявляю это  ответственно. Повидал HR менеджмент в России, Беларуси, Казахстане, Доминикане.

2. Чего Хочет Собственник?

🚨Собственник хочет, чтобы HR вместо речей и мотивации выполнял 7 пунктов:

👉🏻 Оформление документации по закону

👉🏻 Оптимизация политики кадров и зарплат. Это закрывает 2 вопроса:

Кого, почему и как мы берем в компанию (кадровая политика)?Как, за что и по каким правилам мы выплачиваем зарплату?

👉🏻 Поиск и отбор новых сотрудников. Понять “профиль должности” кандидата. Сделать вакансию, правильно разместить, обеспечить отклик, довести до собеседования, увидеть и отобрать подходящих.

👉🏻 Введение в должность. Сделать так, чтобы отобранный специалист освоил нюансы работы в компании. Прижился и адаптировался за 1-2 месяца.

👉🏻 Обучение сотрудников. Аттестовывать знания, умения и навыки. Непрерывно! Классный специалист – человек, который постоянно учится.

👉🏻 Расчет и выдача зарплаты. Согласно вашей зарплатной политики. Это, возможно: KPI, твердые оклады или 100% сдельщина.

👉🏻 Увольнение сотрудников. Увольнять так, чтобы нормально передавались дела. “Не терялись” материальные ценности, обучался новый специалист.

Собственник с удовольствием сваливает это на HR менеджмент.  Чтобы решились проблемы с кадрами. Но проблемы не исчезают.

3. Кто ОТВЕЧАЕТ за Эти 7 Пунктов?

 Директор, руководитель сотрудника или HR менеджер? Разберем компанию численностью до 100 человек.

№1: Оптимизировать кадровую и зарплатную политику.

Работа не на каждый день. Определите 1 раз в год, опишите, согласуйте, следуйте. Потребуется 8-16 часов. Делегируйте. Привлеките помощников со стороны 1 раз в год. Дальше используем, знакомим новых сотрудников. HR менеджмент не нужен. Отвечает: директор.

№2: Поиск и отбор сотрудников.

Сколько человек нужно в месяц? И насколько должность “сложная” в компетенциях и оценке? Если новеньких нужно 7 человек в месяц + это постоянная нагрузка, стоит задуматься про HR бренд.

НО! Избегайте главной ошибки:

Ставит точку на выборе сотрудника не HR. Только непосредственный руководитель. Иначе получите треугольник Карпмана. Руководители будут спекулировать: “Вечно они (HR менеджер, кадровое агентство) не тех подбирают”. В идеале: профиль должности (заявку) дает руководитель. По этому техзаданию работает на рынке труда менеджер по персоналу. Собеседуют сотрудника вместе. Ставит точку непосредственный руководитель.

Отвечает за данный этап: непосредственный руководитель. Помогает HR. А может – офис-менеджер, умеющий размещать вакансию, делать и принимать звонки по подготовленному сценарию.

№3: Вводить в должность новеньких.

На чьи плечи сваливают сей процесс? На “авось”. На 2 месте HR менеджер. Что получаем? Руководитель новенького не видел. Специалист привык к управлению HR-ом. При “передаче” управления возникает отторжение или потребность в перевоспитании.

Почему? Потому, что за ввод в должность отвечать  должен непосредственный руководитель. Чтобы мы не получили другую манипуляцию: “Кто этого балбеса обучал, как с ним работать!?”. На данном этапе компаниям до 100 человек не нужен HR бренд.

№4: Развитие сотрудников.

Вы правда верите, что HR менеджмент может ВМЕСТО руководителя обучить сотрудника? Или лучше непосредственного руководителя оценит, насколько хорош специалист? Познакомьте, пожалуйста, меня с этим вундеркиндом.

№5: Кадровый учет.

Бумажная рутина. При приеме, переводе и увольнении. При объеме 5-7 человек в мес. Передайте бухгалтеру или офис-менеджеру,  кадровику. Не HR. Иначе получим дорогую функцию с точки зрения функциональной стоимости.

№6: Расчет и выдача ЗП.

Простая математика. Если описаны правила пункта №1. Кто лучше знает показатели KPI для ЗП? Специалист и руководитель. Так пусть их считает сотрудник. А руководитель проверяет.  Бухгалтер сводит проверенные значения в лист расчета ЗП. Отвечает бухгалтер или непосредственный руководитель.

№7: Увольнение сотрудников.

Кто лучше передаст дела уходящего новенькому? Уходящий. Кто лучше проследит, чтобы ничего не забыли, не отлынивали? Очевидно. Непосредственный руководитель. Где тут место для HR? В 97% случаев в небольших компаниях HR менеджер не нужен! Мы, собственники, руководители, ищем HR менеджмент, потому что ленимся делать работу. Но ведь HR может только помогать! Не делать работу непосредственного руководителя. Да, если у вас текучка, много принимаете/увольняете, тогда он вам нужен.

Профессиональный HR Еще Более Редкий Зверь

Классного сотрудника сложно найти. Профессиональный HR еще более редкий зверь.

Видел многих. Но встречал двоих, которые умели найти баланс между:

✔️желанием работать в организации и скоростью выполнения задач

✔️текучкой и чистой прибылью на сотрудника.

Поэтому, друзья, если вы:

✔️ Собственник компании и наводите порядок в кадрах?  

Руководитель, который хочет результат,  а не жаловаться на низкое качество человеческого ресурса.

✔️ HR-менеджер, который хочет стать Богом подбора персонала?

Перестаньте перекладывать ответственность и играть в треугольник Карпмана. Учитесь находить, обучать и воспитывать достойных сотрудников. А я помогу!

📌 HR нейропрофайлинг 📌

Позволит навести порядок в кадрах без кадрового директора, менеджера. Находить, воспитывать и удерживать нужных сотрудников без усилий.

✍️ Друзья, пишите о наболевших проблемах с персоналом. Давайте решать их вместе.

С уважением. Всегда Ваш, Е.С.

Читайте Статьи по Темам HR Менеджмент, HR менеджер это

HR Менеджмент | Голая Правда

HR менеджер = Супермен? | Вербовка

Друзья, к сожалению, бывают случаи, когда отношения с сотрудниками заканчиваются не только манипуляциями, но и конфликтом. Когда сложная ситуация требует максимальных усилий и поддержки профессионалов. Если вас ждет сложный процесс или жесткие переговоры, обращайтесь, будем рады быть полезны.

СОХРАНИ И ПРОЧИТАЙ ПОЗЖЕ

Добавить комментарий

X
WhatsApp chat