КОНСАЛТИНГ РУКОВОДИТЕЛЕЙ СО СПИРИЦЕЙ

Консалтинг или консультирование. По каким бы вопросам ни проводился консалтинг, цель одна – сделать систему управления эффективной в достижении заявленных целей, а целью, как правило, является прибыль.

Все врут, особенно, когда дело касается бизнеса!   Евгений Спирица

Я имею право говорить об этом, потому что больше 23-х лет занимаюсь детекцией лжи, наблюдаю и изучаю то, как люди говорят неправду. Но раньше упускал из виду то, кто именно говорит неправду. А тема бизнес-профайлинг дала мне четкое понимание того, почему это так важно.

  • Меня часто привлекают к служебным расследованиям. Там, где убытки небольшие, как правило, крадут сотрудники невысокого ранга и уровня, они много украсть не могут, нет доступа к ресурсам. А вот в крупных кражах и мошеннических схемах задействованы, зачастую, ТОП-менеджеры и первые лица компаний, — я не про собственников, — адекватный собственник у себя воровать не будет.
  • Занимаясь расследованиями и детекцией лжи, я долгое время не подозревал, что вынужден буду систематизировать и выстраивать бизнес-процессы. Мне казалось, что это не моя задача. Но, увы, это оказалась иллюзия. Все больше заказчиков, которые обращаются ко мне с целью проведения служебных проверок, после их проведения просят меня помочь им в систематизации или выстраивании бизнес-процедур — сразу после верификации приходится заниматься бизнес-профайлингом, а начиналось все с того, что делился опытом, консультировал из рамки того, как я сам строю свой бизнес. И ведь есть чем поделиться — я сам, как и они, проходил свой путь от “ремесленника” до собственника, до владельца компании.

Так и появилось направление бизнес-профайлинга, выросшее из всего того, чем я занимаюсь долгие годы:

  • профайлингом и HR-профайлингом – изучением поведения человека, так как в любом бизнесе без людей никуда
  • детекцией лжи, и снова без людей никуда, а сотрудники, партнеры, конкуренты имеют свойство врать
  • консультированием компаний, собственников и ТОП-ов по вопросам безопасности 

ибо есть интересная статистика: 10% сотрудников украдут всегда, 10% не украдут никогда, а 80% – в зависимости от ситуации.

Огромное количество проблем, которые возникают у большинства руководителей, в том, что они не понимают, как правильно делегировать полномочия своему топ-менеджменту, своему генеральному директору или боятся и не доверяют. Из-за этого рушится бизнес, из-за этого теряются предприятия, а можно всего этого избежать!

Собственнику необходимо трудиться над выстраиванием системы бизнеса, а не в системе, и я знаю, как этого достичь.

Всегда ваш, Евгений Спирица

 

Консалтинг со Спирицей  позвоните по телефону(800) 550 4534 отправьте заявку  info@icds-group.com

X