M.E.T.A.-бизнес

Технология управления, направленная на то, чтобы бизнес развивался, собственник получал прибыль и жил без самообмана

full-screen-slider-bg1

Долгое время занимаясь детекцией лжи и профайлингом, я наблюдал за бизнесом в России и странах СНГ. Переезжая из города в город, с места на место, я обращал внимание на то, что бизнес ведется как угодно, но только не системно. При этом наши предприниматели и бизнесмены делают удивительные вещи. Они открывают бизнес, берут кредиты, что-то производят, живут за счет оборотных средств, отдают кредиты, отдыхают, как-то сводят концы с концами и, главное, многие чувствуют себя хорошо! Правда недолго, – приходят кредиторы, судебные приставы, еще хуже – милиция. Начинаются проблемы…

В наших институтах учат экономике и менеджменту. Но все предметы не связаны между собой, а преподают в ВУЗах, в большинстве своем, неудачники от бизнеса, теоретики менеджмента.

Но ведь совершенно спокойно можно создать саморазвивающийся, абсолютно управляемый и системный бизнес. Только нужно понять, что главное – это изменить мышление и начать создавать ОРГАНИЗАЦИЮ. Научиться организовывать людей – вот главная задача любого собственика бизнеса. Однако, если у тебя нет определенных правил игры, – прописанных, системных, четких, – бизнес начинает страдать. Если они есть, то бизнес неизбежно начинает расцветать. За примерами далеко ходить не надо, вспомним Рея Крока, основателя империи Макдональдс или Стива Джобса, который создал Эппл.

Мне очень понравилось выступление Германа Грефа после его возвращения из Америки, вот фрагмент из его интервью:

“Я думаю, что наша задача сегодня попытаться донести до вас какие-то самые ключевые выводы и впечатления, которые мы привезли с собой из Стэнфорда, из Кремниевой долины. Как ни парадоксально, я хочу сказать только о двух самых главных выводах, которые я вынес.

Первый: на самом деле, нет никакой конкуренции товаров, продуктов или услуг. Есть конкуренция моделей управления. И это главный вывод.

Компании уже не конкурируют за продукт. Продукт так быстро меняется, так быстро совершенствуется, что совершенно бессмысленно пытаться что-то воспроизводить. И в общем, конкуренты научились копировать продукты и услуги так быстро, что зачастую…

В Uber нам сказали одну фразу, что конкуренция со стороны китайцев дошла до такой степени, что нам кажется: если мы утром проснулись с очень интересной новой идеей по поводу новых продуктов, то в обед, когда мы собираемся на встречу, чтобы это обсудить, китайцы ее уже воспроизводят.

И это говорит о том, что они не просто это научились делать – они переняли в том числе и такую управленческую систему, которая позволяет реализовывать все эти инициативы с новыми скоростями. Воспроизвести можно всё, что угодно, и можно выиграть только за счет более эффективной системы управления, которая, конечно, включает в себя все аспекты, о которых мы будем говорить. И в том числе, и, может быть, в первую очередь – аспект культуры.”

И главный вывод, который напрашивается сам собой, – только эффективное управление и эффективное экономическое мышление позволит создать системный, саморазвивающийся и эффективный бизнес. Бизнес, который опирается на реальный цифры и не живет в САМООБМАНЕ.

Технологий управления множество, например, управление по системе «Тойота» с четкой корпоративной культурой, реализацией семейных ценностей и пожизненным наймом персонала. Есть управление в стиле Макдональдс, с полной автоматизацией бизнес-процессов и отношением к людям, как машинам. Можно ли применять эти технологии управления? Да, конечно! НО многим эти системы не подходят в силу экологии или, наоборот, специфики бизнеса. А главное, за счет индивидуализации бизнеса или, говоря иным языком, – управление рассчитано только на один проект.

А что делать, если хочется вести много бизнесов одновременно? Многие бизнесмены так и делают и попадают в ошибку управления, когда один проект начинает кормить другой и в последствии оба бизнеса рушатся!

Как быть в этом случае?

Именно для создания управляемой и саморазвивающейся организации, в которой спокойно уживаются десятки проектов, мы с Михаилом Пелехатым на основе своего богатого бизнес-опыта и идеи моделирования создали технологию управления организацией, которую назвали «М.Е.Т.А.- бизнес».

Что значит М.Е.Т.А.? Это расшифровка основных китов управления бизнесом, а именно: Маркетинг, Экономика, Технологии, Администрирование.

О том, как работает эта модель управления, как вести несколько проектов одновременно, как создать прибыльный бизнес и управлять им, не вставая с дивана или живя в другой стране, мы поговорим в наших следующих материалах.

С уважением, Евгений Спирица, автор проекта «М.Е.Т.А.-бизнес».

[dt_sc_button type=”type2″ link=”http://meta.spiritca.ru” size=”large” variation=”red” target=”_blank” timeline_button=”no”]УЗНАТЬ ПОДРОБНОСТИ ОБУЧЕНИЯ [/dt_sc_button]

X