Оперативная психодиагностика для руководителя. 3 веских причины для изучения.

оперативная психодиагностика

Давайте вначале разберемся кто такой руководитель? В первую очередь – это лицо, принимающее решения. Причем решения связанные не только с управлением финансами, юридическими вопросами, но и решения, связанные с созданием эффективной команды, которая успешно бы выполняла поставленные перед ней задачи.

«Кадры решают все!» знакомо, правда? А кто решает вопросы с кадрами, например, вопрос подбора персонала? Чаще всего встречается несколько вариантов:
1. Руководитель самостоятельно занимается опросами поиска и найма персонала.
2. Руководитель полностью или частично делегирует эту обязанность кому-либо: своему заместителю или непосредственный руководителю подразделения, где требуется сотрудник, кадровику или менеджеру по работе с персоналом, кадровому агентству.
3. Компания – семейный бизнес – в этом случае к работе привлекаются родственники, друзья, друзья друзей.

Во всех описанных выше случаях, кого из желающих работать в компании кандидатов принять на работу решает именно руководитель компании или руководитель подразделения (если компания большая и вопрос полностью делегирован этому сотруднику). В подавляющем большинстве, даже если в компании есть сотрудники ответственные за подбор персонала — выбор и конечное решение все равно за руководителем.

Каждое принятое решение – это ответственность за сделанный выбор и его последствия. Как долго проработает сотрудник? На сколько он управляем? Действительно ли он соответствует требованиям компании? Безопасен ли сотрудник ля компании? Как он повлияет на коллектив?

Как выбрать подходящего кандидата? Пожалуй, это один из ключевых вопросов, которые стоят перед каждым руководителем.

Оперативная психодиагностика — методика оценки индивидуальных особенностей людей. Чем может быть полезна методика Оперативной психодиагностики руководителю?

1. Как не купить «кота в мешке»? Редко руководители компании имеет психологическое образование, которое позволяет еще на этапе проведения собеседования «прочитать» кандидата как открытую книгу. Часто руководитель прислушивается к своей интуиции, «чуйке» — собственному опыту. Это тоже вариант, к сожалению, есть один недостаток – опыт каждого человека ограничен теми событиями и теми людьми, с которыми он имел дело, то есть он ограничен. Второй важный момент – этот опыт не всегда осознаваем, «ну не нравится мне кандидат и все!» или другой вариант: «вроде хороший», «вызывает доверие», «располагает к себе», «хорошее резюме и впечатление произвел» – вот то, на что опираются руководители при выборе нового сотрудника. Знакомо, правда?
Методика Оперативной психодиагностики сформирует у вас основные фокусы внимания — на что действительно важно обратить внимания при выборе кандидата.

2. Сколько времени уходит на собеседования? Предположим, руководитель в среднем беседует с 3-5 кандидатами, собеседования в среднем длятся от получаса до часа. Прибавим к этому времени время на организацию собеседования, время других сотрудников, участвующих в этом процессе. Помимо того что время невосполнимый ресурс, оно имеет для компании определённую стоимость – зарплата и сопутствующие расходы, которые так или иначе оплачивает компания за время которое уходит на подбор сотрудника.
Методика Оперативной психодиагностики дает возможность достаточно быстро составить представление о человеке в результате анализа резюме, социальных сетей, телефонного собеседования или личной встречи.

3. На собеседовании все кандидаты «белые и пушистые». Кандидат стремиться представить себя в выгодном свете, максимально делай акцент на своих достоинствах. И крайне редко упоминая о своих недостатках.
Знание психологических особенностей кандидата дает понимание, является ли кандидат действительно подходящим для данной работы или нет именно в силу его психологического профиля. Причем это понимание полезно для решения других вопросов управления персоналом: адаптации нового сотрудника, мотивации, карьерного роста, разрешения конфликтных ситуаций, увольнения и т.д.

Оперативная психодиагностика – надежный инструмент руководителя при принятии не только кадровых решений, но и при любых коммуникациях с людьми!

Знания Оперативной психодиагностики будут полезны вам не только в бизнесе, но и в жизни, что позволит вам:
— Оперативно, без применения каких-либо тестов, получать важную информацию о профессиональных качествах и коммуникативных особенностях каждого партнёра по общению и взаимодействию.
— Рационально применять базовые психологические принципы подбора, отбора, оценки, развития, профориентации и мотивации персонала в организации.
— Находить уникальный подход в управлении к каждому человеку, учитывая его индивидуальные психологические особенности.
— Осознанно выстраивать результативное управление общением и поведением людей.
— Прогнозировать поведение людей в сложных и критических ситуациях.
— Находить в каждом партнере по общению конструктивный личностный потенциал и создавать позитивную установку на социальное сотрудничество.
— Рационально управлять стилем своего поведения и производить нужное впечатление на собеседника.
— Гармонизировать отношения с коллегами по работе, семьей.

***

Полезные ссылки:

СОХРАНИ И ПРОЧИТАЙ ПОЗЖЕ

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

X