Искусство малых шагов к большим победам…
Переговорные приемы без системы – это не переговоры, а набор техник, которые не приведут к победе. Но, бесспорно, владение большим арсеналом приемов важно. Сегодня подробно разберем технику “взаимная уступка”. Чтобы получить от оппонента желаемое, вы отдаёте ему небольшую уступку — и взамен получаете значительно большее. Важно понимать, какие ошибки не стоит совершать. Об этом тоже будет информация в статье.
Разбираемся в статье:
- Переговорная техника Взаимная уступка в 3 секундах.
- Взаимная уступка: глубокое погружение
- Кто управляет переговорами
- Виды уступок: стратегический арсенал
- Пошаговая стратегия применения
- Типичные ошибки в применении техники
- Реальные примеры взаимных уступок
- Практические советы мастера переговоров
- Заключение: мастерство малых шагов
В эпизоде в видео профессиональный переговорщик Эрик Бомонд демонстрирует навык удержания и контроля состояния, когда в ситуации захвата заложников рассказывает дочери о переговорном приеме “Взаимная уступка”
Переговорная техника Взаимная Уступка в 3 секундах
Чтобы получить от оппонента желаемое, вы отдаёте ему небольшую уступку — и взамен получаете значительно большее.
Давайте разбираться…
- Суть приёма: вы предлагаете оппоненту уступку малоценного для вас ресурса взамен на серьёзную уступку с его стороны.
- Почему это работает? Здесь включается фундаментальный принцип взаимности, который Роберт Чалдини называл одним из мощнейших рычагов влияния. Когда человек получает что-то, в нем автоматически запускается психологическая потребность “отдать долг”.
- Когда применять: при застое переговоров, когда нужно “разморозить” позицию другой стороны и сдвинуть переговоры с мертвой точки.
- Ключевая формула: “Я готов [ваша уступка], если вы [то, что вам нужно]”.
- Важно не: сдавать критичные позиции, делать уступки без конкретных условий и забывать фиксировать достигнутые договорённости в письменном виде.
Взаимные уступки: глубокое погружение в переговорные приемы
1. Теоретический фундамент техники
Когда-то мне повезло…
Я наблюдал, как опытный переговорщик буквально за 10 минут сдвинул с мертвой точки переговоры, которые зашли в тупик на несколько недель. Он использовал технику взаимной уступки настолько мастерски, что оппонент даже не осознал, что уступил гораздо больше, чем получил.
В основе этого мастерства лежало глубокое понимание 2 принципов:
Принцип взаимности, о котором писал еще Роберт Чалдини — один из важнейших рычагов влияния в социальной психологии. Суть его проста: получив что-то, человек испытывает психологический дискомфорт, который можно снять, только ответив взаимностью.
Этот механизм настолько глубоко вшит в нашу психику, что работает даже когда мы осознаём его действие.
Еще статьи, посвященные теме переговоров, читайте по ссылкам:
Гражданско-правовое обоснование уступки делает этот прием еще мощнее. Уступая что-то, вы создаете юридическое основание для встречного обязательства. Это уже не просто психология, а логика договорных отношений: “Я сделал шаг навстречу, теперь ваша очередь”.
И потому не удивительно, что даже самые жесткие переговорщики поддаются на этот прием, если он правильно реализован.
В ВИДЕО “КТО УПРАВЛЯЕТ ПЕРЕГОВОРАМИ” – о том, кто главный в переговорах. И о том, возможно ли одному человеку совмещать роли целой переговорной команды:
2. Виды уступок: стратегический арсенал переговорных приемов
Техника взаимной уступки — это не один прием, а целый арсенал тактических инструментов. Как опытный переговорщик выбирает подходящий тип уступки для конкретной ситуации:
МАЛЫЕ УСТУПКИ
Это настоящее искусство — найти то, что для вас стоит мало, но для оппонента представляет значительную ценность. Классический пример — время против денег. Для консультанта дать бесплатный часовой совет может быть небольшой инвестицией, а для клиента — существенной ценностью, которая склонит его к покупке более дорогого пакета услуг.
Пример из практики:
УСЛОВНЫЕ УСТУПКИ
Здесь ключевое слово — “если”. Формула проста: “если вы…, то я…”. Условная уступка всегда идет в связке с конкретным требованием.
“Если вы подпишете контракт до конца недели, я гарантирую скидку 5%”. “Ког вы увеличите объем заказа на 20%, мы включим бесплатную доставку”. “Если вы оплатите первую часть проекта сегодня, мы начнем работу уже завтра, не дожидаясь стандартной очереди”.
Важный психологический нюанс:
КУМУЛЯТИВНЫЕ УСТУПКИ
Это стратегия “нарезания слонов” — вместо одной большой уступки вы делаете серию маленьких, последовательных шагов. Такой подход имеет три преимущества:
- Создает динамику прогресса в переговорах
- Формирует у оппонента привычку соглашаться
- Позволяет остановиться в любой момент, если вы видите, что не получаете адекватной взаимности
Пример: вместо сразу предложить скидку 15%, вы можете последовательно предложить 5% за предоплату, еще 5% при заказе определенного объема, и еще 5% при долгосрочном контракте. Каждая уступка становится отдельным раундом переговоров, где вы получаете что-то взамен.
ПРОФЕССИЯ ПЕРЕГОВОРЩИК
3. Пошаговая стратегия применения
Шаг 1: Тщательная подготовка
Перед началом переговоров четко определите:
- Зоны уступок: что вы можете отдать без существенного ущерба для себя
- Желаемый результат: оптимальный исход, к которому вы стремитесь
- Минимально приемлемый результат: грань, за которую вы не готовы переступать
Пример из моей практики:
Шаг 2: Оценка ценности для оппонента
Ключ к эффективной взаимной уступке — найти ресурс, который для вас малоценен, но для оппонента представляет существенную ценность. Это могут быть:
- Время (быстрее сроки, внеочередное обслуживание)
- Информация (аналитика, консультации, обучение)
- Финансовые условия (скидки, рассрочка, бонусы)
- Дополнительный сервис (настройка, сопровождение, поддержка)
Для проникновения в систему ценностей оппонента задавайте открытые вопросы, слушайте внимательно, анализируйте прошлые переговоры.
Шаг 3: Техника предложения уступки
Формулировка предложения критически важна. Идеальная формула:
- Четко и конкретно
- Лаконично
- С явной связкой “если-то”
“Я готов снизить цену на 7%, если вы увеличите объем заказа вдвое” “Мы можем начать проект уже завтра, если вы сегодня внесете предоплату 30%” “Я лично буду курировать ваш проект, если мы подпишем годовой контракт”
Избегайте размытых формулировок и сложных конструкций. Ясность — залог успеха.
ПРОФЕССИЯ ПЕРЕГОВОРЩИК
Шаг 4: Фиксация договоренности
Эту стадию многие недооценивают, но она критически важна. Как только оппонент принял вашу взаимную уступку, немедленно зафиксируйте договоренность:
- В ходе личной встречи — вербально подтвердите: “Итак, мы договорились: вы…, а мы…”
- В переписке — отправьте email с резюме договоренностей
- В официальных переговорах — внесите в протокол встречи
Пример из практики:
Шаг 5: Контроль выполнения
Последний, но не менее важный шаг — убедиться, что оппонент выполняет свою часть договоренности. Для этого:
- Четко определите сроки исполнения обязательств
- Установите промежуточные контрольные точки
- При необходимости напоминайте о договоренностях
4. Типичные ошибки в применении техники
Чрезмерный демпинг
Неопытные переговорщики часто готовы слишком быстро сдать важные позиции, особенно под давлением. Помните: хорошая уступка должна быть значимой для оппонента, но не критичной для вас. Всегда сохраняйте достаточную маржу и не уступайте важное сразу.
Безусловные уступки
Это классическая ошибка: сначала сделать уступку, а потом ожидать, что оппонент ответит тем же. Такой подход редко работает. Никогда не отдавайте ничего без четко сформулированного встречного обязательства. Уступка и требование должны быть озвучены одновременно.
Нечеткое формулирование условий
Размытые формулировки типа “мы могли бы подумать о скидке, если вы увеличите объем” создают пространство для манипуляций. Всегда формулируйте и уступку, и требование в конкретных, измеримых параметрах.
5. Реальные примеры взаимных уступок
B2B-сделка
Компания-поставщик программного обеспечения предложила клиенту скидку 3% за предоплату 50% от суммы контракта. Выигрыш поставщика: улучшение кэш-фло и снижение риска неоплаты. Выигрыш клиента: экономия бюджета.
Корпоративные переговоры
Ценный сотрудник запросил гибкий график работы из-за семейных обстоятельств. Руководитель согласился при условии достижения конкретных KPI. Выигрыш сотрудника: баланс работы и личной жизни. Выигрыш компании: сохранение специалиста и гарантия результативности.
Розничная продажа
Интернет-магазин предлагает бесплатную доставку при покупке на сумму свыше 10 000 ₽. Выигрыш магазина: увеличение среднего чека. Выигрыш клиента: экономия на доставке и психологическое удовлетворение от “бесплатного” бонуса.
6. Практические советы мастера переговоров
“Разменная монета”
Всегда имейте в запасе несколько “разменных монет” — ресурсов, которые вы можете легко отдать. Это могут быть дополнительные сервисы, обучение, консультации, информационные материалы — все, что создает ценность для клиента, но не требует от вас существенных затрат.
Поэтапные уступки
Никогда не выкладывайте все карты сразу – одно из важных качеств переговорщика – “искусство пауз”. Растягивайте процесс уступок, чтобы удерживать интерес и создавать динамику переговоров. Каждая новая уступка должна открывать пространство для нового раунда обсуждений. Какие еще качества должны быть у переговорщика – читайте в статье “Качества хорошего переговорщика”.
Временные рамки
Ничто так не стимулирует принятие решений, как дефицит времени. Всегда ограничивайте срок действия вашей уступки: “эта скидка действует только до конца недели”, “это предложение актуально только сегодня”. Это создает здоровое напряжение и подталкивает к решению.
7. Заключение: мастерство малых шагов
Техника взаимной уступки — это настоящее искусство малых шагов к большим победам. Правильно дозированная и четко оформленная уступка не только приводит к желаемому результату, но и укрепляет доверие между сторонами, создавая фундамент для долгосрочного сотрудничества.
Ключевой принцип, который нужно запомнить: уступая “маленькое”, вы получаете “большое”. Но это работает только при стратегическом подходе, понимании ценностей оппонента и мастерском исполнении.
Ничего не принимайте на веру, проверяйте каждый инструмент на практике и выбирайте то, что работает именно в вашем контексте. И помните! В переговорах, как и в жизни, часто выигрывает не тот, кто сильнее, а тот, кто умеет находить точки соприкосновения и превращать их в рычаги влияния.
Добавить комментарий