Почему ради вас, как эксперта, будут готовы бросить в топку весь мир?
Кроме того, что Венди Роудс являет собой все принципы корпоративного психолога, широкий портфель навыков и инструментов грамотного специалиста – есть кое-что еще. То, о чем все молчат, а скорее всего, даже не догадываются. Но если возникло желание быть как Венди, нужно ориентироваться не только на внешние признаки леди Совершенство, но и на более глубинные, недоступные на поверхности качества.
Разбираемся в статье:
Часть 1. Формальный или неформальный лидер…
Венди Роудс – неформальный лидер Акс-Кэпитал. Сравниваем признаки формальных и неформальных лидеров. Разберем, зачем корпоративному психологу лидерские качества. Так ли они обязательны и чем могут помочь специалисту, сотрудникам и всей компании?
В 1-ой части статьи узнаете: - Роль Венди, которую никто не заметил... - Формальный лидер против неформального. Кто лидирует?
Что позволяет Венди занимать ключевую позицию в компании? Быть корпоративным психологом и ее неформальным лидером? Лидерские качества – не пустой звук, а дополнительный серьезный ресурс, тайная сила, выделяющая сотрудника на фоне других в компании.
ПОЛУЧАЕТСЯ, ЕСТЬ КЛАССИФИКАЦИЯ ЛИДЕРСТВА
- Формальное.
- Неформальное.
Формальный лидер назначен на должность или ему присвоен титул.
Он не добивается места, оно ему положено. Это значит, что нет мотивации, развитие замирает, превращается в стоячую болотную жижу. Правление перетекает в моно-модель, коллектив становится серой массой, которой легко управлять, а личность стирается. Процветают показательные порки, исполнительность при этом на нуле. Все знают, что сейчас помашут шашкой и снова будет спокойно.
Кстати, это не первая статья, посвященная данной теме. Читайте статьи серии по ссылкам:
Неформального лидера выбирает группа и наделяет полномочиями, властью.
Такой управленец обладает видением будущего компании, перед ним стоит Миссия, мотивация зашкаливает. Неформальный лидер ставит четкие цели для развития и жизнь сотрудников моментально начинает играть яркими красками. Очередь к кабинету за советами и особым взглядом со стороны. Результативность сотрудников заметно повышается, ресурсы производства возрастают.
Никого не напоминает? Это же наша Венди Роудс. Неформальный лидер с четкими правилами взаимодействия.
Регулярно вдохновляет команду, ведет компанию к конкретному видению. Создает ценности для каждого отдельного члена коллектива и корпорации в целом, управляет ими. Ее ищут, на нее уповают, когда все пошло не по плану и очередная победа или результат под угрозой.
Более того, именно безупречная Венди не боится, а порой и сама инициирует серьезные перемены в корпорации. Да, иногда используя провокативные инструментарии. И Боб прислушивается к ее заключениям и решениям. Потому что знает, именно Венди придает смысл существованию всей организации.
Когда Венди ненадолго покидает Акс-Кэпитал все как-будто становится серым в компании. Как для сотрудников, так и для Акса. Все работают, действуют, но не видят, зачем.
БОББИ ГОТОВ БРОСИТЬ В ТОПКУ ВЕСЬ МИР…
Перед страхом попасть в тюрьму Акс готов на все, чтобы этого не случилось. Любые подкупы и подставы. Но когда события разворачиваются таким образом, что под угрозой оказывается Венди – он безапелляционно готовится лишиться свободы, хотя имеет возможность вывернуться, пустив своего корпоративного психолога в расход.
Бобби готов бросить в топку абсолютно весь мир, кроме Венди. Так как знает, что без нее и компания, и заработок теряет всякий смысл. Вот это сила, думаю, именно поэтому все хотят жизнь, как у Венди, считывая ее лидерство бессознательно.
Часть 2. Критерии лидерства.
Венди Роудс – неформальный лидер компании Акс-Кэпитал, но, позвольте, в чем это проявляется? Нам нужны критерии и признаки.
Во 2-ой части статьи узнаете: - Описываем признаки - будем измерять лидерство, как температуру градусником. - Так кто же на самом деле Венди Роудс?
Что же это за чудо, которое делает просто грамотного корпоративного психолога неформальным руководителем и партнером компании? Которое дает безграничные возможности и способности для разрешения любых вопросов, как в сфере бизнеса, так и в личной жизни?
Если вы проанализируете особенности лидеров с громкими именами, то легко вычлените главное. Давайте для примера рассмотрим вот этих людей – Уинстон Черчилль, Стив Джобс, Билл Гейтс, Майкл Джексон… Всем им присуща триада лидерства:
1. Группа.
2. Цель.
3. Ценности.
1. ЛИДЕРСТВА НЕ СУЩЕСТВУЕТ БЕЗ ГРУППЫ
Лидерство не существует без группы, без людей. Оно само по себе предназначено для выполнения групповой цели, поставленной лидером. Венди объединяет разные группы сотрудников Акс-Кэпитал. Начиная с пятого сезона, когда внутри компании появляется и отдельная команда Тейлор Мейсон, Венди управляет каждой групповой динамикой по отдельности и двумя сразу.
Забавный эпизод фильма, где прямо посреди офиса перед ошарашенным коллективом Венди вступает в драку с профессиональной представительницей боев без правил. И побеждает. Как оказывается, Венди специально пригласила свою известную знакомую и разыграла сцену боя.
Так она смогла объяснить двум противодействующим командам внутри одной компании, что порой для достижения общей цели нужно договариваться.
Мчим дальше. Еще одна важная точка, где начинается лидер – цель, целеполагание. Лидер отлично видит цель в конце туннеля, как борзая – кролика посреди огромного леса, засыпанного снегом.
2. ЛИДЕР ОТЛИЧНО ВИДИТ ЦЕЛЬ
Можно сказать, что лидерство зарождается с цели, поселившейся в голове лидера. Стоит ей с вдохновением быть озвученной группе, цель, еще недавно витающая в одной единственной голове, становится групповой. Она заботливо взращивается коллективом и в один прекрасный момент становится самостоятельной. Вот такая удивительная трансформация.
Цель выскакивает за пределы здания, в котором зародилась. И уже не так важно, откуда растут ноги – цель, основанная на миссии, превращается в норму.
Знаете, кто сказал, чья была идея? Стива Джобса. Теперь его цель кажется естественной, очевидной, никто не падает в обморок и не шушукается о том, что это слишком амбициозно.
Еще пример:
Король поп-музыки некогда поставил именно такую цель перед командой и, вуаля, – теперь каждый уважающий себя артист понимает, что это норма. Грандиозные шоу-постановки, тысячи людей, задействованных в выступлении, ГРЭММИ выдаются не просто так.
3. ИДЕЮ ИЗ СЛОВ ЛИДЕР НАДЕЛЯЕТ ЦЕННОСТЬЮ ДЛЯ ОБЩЕСТВА
Как Бог однажды вдохнул дух в бездыханное тело Адама, так лидер, озвучивая цель, превращает ее в большую светлую мысль. И вот тут она становится для команды и для каждого ее члена больше, чем просто деньги. Заметьте, какие суммы озвучиваются в сериале Миллиарды. Любой сотрудник Акс Кэпитал – богач.
Если бы они пришли работать за деньги, давно бы отправились дальше – путешествовать, открывать свой бизнес или спокойно отдыхать на берегу Тихоокеанского залива, но игра продолжается…
А на кону стоит больше – порой сама жизнь, порой качество жизни, иногда, возможность сделать больше, чем кто-либо. В этом и состоит искусство лидера и Венди Роудс, как его яркого неформального представителя, – сформировать ценность поставленной цели для конкретного сотрудника или всей компании. Так, чтоб ее выполнили.
Часть 3. Как отрастить лидерство? Инструкция по применению.
Существует немало мифов о лидерств:
1. Лидер от Бога. Природа либо заложила эти качества, либо нет. Неправда, история человечества готова с гордостью представить нам множество ярких примеров.
2. Самому лидером не стать. Самому да, а вот если поставить в условия, где “жизнь заставила”, тут в человеке и вырабатывается то, чего он сам от себя не ожидал. И без помощи наставника.
3. Лидеров никто не любит. Снова мимо. Махатма Ганди далеко не единственный лидер, который опровергает этот миф.
4. Лидеры, как правило, агрессивны. И снова полчище протестующих руководителей с добродушным нравом засмеют тех, кто так говорит.
ЛИДЕРСТВО ВПОЛНЕ МОЖНО ВЫРАСТИТЬ
О чем мы можем судить наверняка? Лидерство – тайное оружие Венди Роудс – помимо прочих сильных сторон, вполне может “отрастить” человек с разным набором черт. А корпоративному психологу, который мечтает выйти на уровень Венди жизненно необходимо сформировать в себе дополнительные супер-навыки:
- Уметь четко формулировать и следовать видению будущего – своего, каждого сотрудника, компании, корпорации.
- Соблюдать целостность принципов, корпоративная культура – это стезя корпоративного психолога, не иначе.
- Божественно коммуницировать – это база лидера.
- Демонстрировать 100%-ый профессионализм. Качество услуг, результаты должны гарантированно превосходить ожидания. Речь о некоем перфекционнном подходе. Консультировать людей из списка Forbes “на коленках” не получится.
- Обладать знаниями управленца в области административного менеджмента. Корпоративный психолог, как эффективный спрут, влияет на организацию в самых потаенных ее уголках. Волей неволей принимает участие во всех процессах.
Всеми этими навыками обладает Венди Роудс. В кино. А если вы здесь, прямо сейчас хотите стать корпоративным психологом в крупной корпорации? Как вам быть? Помимо грамотного образования в области пяти профессий, глубинных навыков, перечисленных в предыдущих статьях, обязательно обратите внимание на взращивание лидерских качеств, которые так здорово между строк транслирует Венди Роудс.
Если вы уже соответствуете этой лидерской планке – отлично. Если не во всем, у меня есть хорошая новость. Мы с командой “доращиваем” их или синтезируем в студентах с нуля, если необходимо. В рамках курса по корпоративной психологии. Знаете почему? Я четко знаю, какими выпускники должны быть на выходе из Alma Mater, чтобы смело отправляться в мир консалтинга для большого бизнеса.
Добавить комментарий